Resurse Umane Online

Indiferent care este nivelul de referinta: direct productivi, experti, manageri, agricultori as vrea sa cred ca exista cateva trasaturi comune ale angajatilor de succes.

Ce inseamna angajati de succes?

Verbul a angaja la diateza activa presupune a implica pe cineva intr-o activitate relativa ca si complexitate (….a angaja pe banda de depasire unde toti participanti la trafic cunosc regulile). Angajatorul este cel care reuseste sau nu sa creeze un cadru de scopuri semnificative menite sa implice mai multi participanti. Angajatul (a fi angajat de catre….la diateza pasiva) este cel care prin contract legal si psihologic promite implicit si explicit ca poate si vrea sa se implice in activitatea creata ca si cadru de angajator pentru ca stie si i se promite ca va primi anumite beneficii.

Cu cat balanta dintre implicare, eforturi si beneficii inclina mai mult catre beneficii cu atat mai mult angajatul se apropie de succes.

Beneficiile sunt importante si masurate in raport cu asteptarile angajatului si ele pot fi :bani, recunoastere, statut, suport social, dezvoltare personala etc

Ce fac distinct angajatii de succes?

Din experienta practica cu candidati la joburi, colegi de serviciu, manageri de firma se intrevad urmatoarele caracteristici:

• se trezesc bine dispusi la gandul ca incepe o noua zi cu noi ocazii de a intalni situatii, oameni, provocari

• sunt preocupati permanent de imbunatatirea uneltelor de lucru (taranul isi ascute sapa, managerul cauta noi strategii de coordonare)

• dovedesc o curiozitate vie legata de domeniul in care activeaza si sunt intr-o permanenta goana dupa informatii noi

• acorda timp de calitate actiunilor esentiale din jobul sau fara sa perceapa trecerea reala a timpului (proiectantul care nu stie cand s-a facut ora de plecare, atat e de absorbit de proiectul sau, taranul prin de lasatul serii pe ogoare fara sa isi aminteasca ca soarele a apus demult)

• se implica cu lejeritate si in alte tipuri sarcini conexe domeniului sau pentru a avea perspectiva de ansamblu chiar daca acestea nu fac obiectul jobului sau

• relationeaza foarte bine cu toate categoriile de persoane din companie indiferent de nivel sau statut

• isi poate „vinde” foarte bine rezultatele muncii in fata sefilor fara a intra insa in spatiul atribuirii rezultatelor altor colegi

• fac diferenta intre planul personal si cel profesional, intre prieten si coleg

• sunt conectati permanent la cercul larg de specialisti (sunt inscrisi in diverse asociatii, cunosc si alte lanuri decat cel al comunitatii apropiate)

• isi construiesc implicit prin atitudinea fata de munca , respectiv prin intretinere activa a cercului de specialiasti rezerva unui viitor loc de munca, astfel ca oricand ar ramane fara un loc de munca ar putea avea cel putin o varianta de rezerva

• si nu in ultimul rand, recunoasc foarte clar momentul cand acel cadru de scopuri semnificative creat de angajator nu mai este motivant pentru el si atunci alege sa plece evitand riscul epuizarii energiei proprii contra unor benefiicii percepute ca insuficiente

La inceput toti avem potential de a fi angajati de succes, cel putin la nivel subiectiv. Insa undeva, la rascruce de vanturi:

„cine-i mai pupincurist castiga!”, „mere s-asa!”, …”da-i pace ca nu-i firma ta!”, „n-ai vazut ce mult castiga aia si noi ne strofocam degeaba!” pe de o parte si „vreau sa descopar ce am mai bun in mine”, „vreau sa las ceva in urma mea care sa dureze”……….trebuie sa alegem.

Si e greu sa te pui contra curentului cel mare, si atunci incepem sa pupincurizam pentru a scuti atatea dimineti timpurii cu sapa in spinare sau seri frematande de curiozitati prea vii pentru un functionar obosit de atatea ore de stat peste program………..angajat fiind de altii, nu de propria-i constiinta.