Tara se imparte acum in angajati si candidati, adica cei care mai au un job si cei care isi cauta un job. La fel, sunt firme si firme. Adica sunt firme aflate in pragul inchiderii sau sunt firme care reusesc sa se dezvolte si o duc mai bine decat niciodata.

Evident, intrebarea de pe buzele tututor este: „Ce fac diferit cei care reusesc nu numai sa se mentina, dar chiar sa creasca in aceasta perioada?”

Mai toti angajatii s-au saturat sa auda cuvintele care reprezinta masurile principale luate de companii in ultimul an: reducerea costurilor si eficientizare. De ce s-au saturat oare? Pentru ca acea reducere si acea eficientizare ii afecteaza in mod direct si drastic. Politica majoritatii firmelor care au fost afectate grav de situatia economica actuala a fost sa reduca costurile cu angajatii. Ce inseamna exact acest lucru, difera de la companie la companie. Astfel, in unele firme s-au redus salariile, in altele s-au disponibilizat angajati, in altele s-au retras din instrumentele de lucru sau din beneficii. In orice caz, primele masuri luate vizau, intr-un fel sau altul, categoria de resurse numita angajati.

Multa lume a uitat in aceasta perioada ca o organizatie nu inseamna nimic fara oamenii ei. Si au luat masuri care sa salveze firma, fara sa isi dea seama ca la sfarsitul crizei, cand lucrurile isi vor reveni la normal, vor avea nevoie tocmai de acei oameni de care au incercat sa scape de-a lungul ultimului an si jumatate. Si acei oameni, care au fost lasati sa se descurce singuri tocmai cand aveau mai multa nevoie de ajutor, cu know how-ul vital pentru firma care i-a abandonat, cu siguranta nu se vor mai intoarce la fostul loc de munca (asta in fericitul caz in care ar mai avea unde sa se intoarca).

De ce? Pentru ca totusi mai exista manageri care gandesc mai departe de acest fenomen amplificat pana la absurd, numit criza economica. Pentru ca acesti manageri isi fac planuri pe termen mediu sau lung, nu pe termen scurt, ca majoritatea firmelor de care aminteam mai sus.

Ce mai inseamna acum accent pe dezvoltarea resurselor umane, este greu de spus. Insa o firma care gandeste pe termen lung va dori sa creasca, iar pentru aceasta are nevoie de angajati priceputi si motivati. Este adevarat ca nu este greu sa gaseasca acum pe piata fortei de munca, candidati care sa intruneasca ambele criterii. Insa recunostinta si usurarea ca au un job dispar dupa ceva timp si ramane o sarcina permanenta a managementului sa isi motiveze angajatii.

Haideti sa punem afirmatia de mai sus in contextul actual. Ce firma s-a mai gandit in anul care a trecut la motivarea angajatilor? Cunosc firme de consultanta in resurse umane care au scos din portofoliu serviciul de Motivare a angajatilor, in ideea in care cererea va fi zero in 2009. Cunosc firme care au ajuns dupa un an de criza sa ramana fara angajatii de baza, nu pentru ca i-a disponibilizat, ci pentru ca i-a speriat asa de tare pe parcursul lui 2009 ca firma se va inchide, incat i-a determinat sa isi caute de lucru. Unii manageri au facut acest lucru crezand cu adevarat ca lucrurile stau chiar asa de rau. Altii au folosit doar o strategie de a manipula angajatii, in ideea in care nu puteau sau nu doreau sa le mentina/creasca beneficiile salariale de pana atunci. Intentii bune sau nu, rezultatul a fost acelasi: la inceput de an 2010 si-au dat seama ca au proiecte, insa nu au angajati care sa le realizeze.

Nu neg ca au fost firme, aflate oricum pe linia de plutire, pentru care criza nu a fost altceva decat picatura care a umplut paharul. Insa prea multe alte firme au avut de pierdut pentru ca s-au concentrat prea mult pe reduceri si eficientizari si pentru ca au pierdut din vedere importanta unor resurse cum sunt angajatii. Pentru ca s-au speriat de ceea ce s-ar fi putut intampla, acel lucru chiar s-a intamplat. Ajungem din nou la intelepciunea populara, care ne invata mereu cat de adevarata este expresia „de ce ti-e frica nu scapi”.

Ramane sa aflam ce va aduce urmatoarea perioada in privinta angajatilor, candidatilor si firmelor. Predictii face toata lumea. Poate va fi un an mai bun, poate va fi la fel de greu sau mai greu decat anul care a trecut. Ce este insa sigur este ca deciziile pe care le vom lua anul acesta, in calitate de angajat sau de angajator vor influenta calitatea anului 2010.

Mai multa incredere in noi si mai putin panica poate fi reteta care sa ne ajute sa ajungem cu bine la sfarsitul acestui an.